Voici les articles catégorisés sous: Leadership inspirant

LA CRÉATIVITÉ C’EST COMME LE SPORT: PLUS ON PRATIQUE, MEILLEUR ON EST, PLUS C’EST PAYANT

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Un sondage effectué en 2010 par IBM auprès de 1500 PDG avait permis de découvrir que la compétence qui avait le plus de valeur n’était pas «les opérations» ou le «marketing», mais la créativité. La créativité est une compétence de leadership cruciale, mais il semble que bien peu de hauts dirigeants la possèdent. Il ne […]

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FAITES-LE COMME VOUS VOULEZ, MAIS FAITES-LE SOUVENT ET RÉGULIÈREMENT

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Si vous demandez à des gestionnaires s’il est important de reconnaître les résultats du travail de leurs employés, vous avez d’assez bonnes chances d’obtenir des réponses positives.  Mais poussez un peu votre recherche et vous constaterez rapidement qu’entre le discours et la pratique, le fossé est énorme.  Un manager dira que c’est une priorité… quand […]

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À QUOI SERT UN LEADER QUI TRANSFORME

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Les gens suivent une personne qui les inspire. Un leader qui transforme, c’est un leader qui véhicule une vision claire et qui est capable d’injecter à long terme de l’énergie et de l’enthousiasme dans son entourage. Il a un grand but, un idéal, une vision. Il communique sa vision. Il est prêt à prendre des […]

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Une stratégie gagnante: FAVORISEZ LE DÉVELOPPEMENT DE LA PERSONNE

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Ceux qui sont abonnés à notre infolettre ont eu l’opportunité de découvrir dans les numéros précédents quatre stratégies pour obtenir l’adhésion volontaire des employés, et ainsi faire de leur organisation une entreprise mobilisante. En vous abonnant gratuitement à notre infolettre, vous pourrez lire toutes les  informations pertinentes sur ces quatre stratégies: http://grouperuelland.qc.ca 1ère stratégie: Clarifiez et […]

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MON BOSS? PUS CAPABLE, JE DÉMISSIONNE!

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Selon une récente enquête Gallup parue dans Le Harvard Business Review de décembre 2016 et intitulée State of global workplace, la moitié des employés travaillant dans des entreprises américaines qui quittent leur emploi à un moment ou à un autre de leur carrière le font à cause de leur patron. Et selon les sondeurs, c’est […]

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LE PARADOXE DU POUVOIR: COMMENT ÉVITER D’Y SUCCOMBER

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Un article très intéressant paru dans le dernier numéro du Harvard Buniness Review sous la plume de Dacher Keltner explique comment atteindre le top de l’échelle du pouvoir sans perdre les qualités qui ont permis de monter cette échelle. Une étude que ce chercheur a menée sur une vingtaine d’années montre des conclusions surprenantes: les […]

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COMMENT TRANSIGER EFFICACEMENT AVEC VOS DÉFIS DE LEADER ET PASSER À L’ACTION

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Mener son entreprise vers la croissance et le succès pose de nombreux défis au leader. Mais une chose est certaine, un leadership efficace, inspirant et mobilisant s’exerce dans l’action. Voici 9 suggestions aux leaders qui sont prêts à passer à l’action. Réservez du temps chaque année pour une révision de votre plan stra­tégique, afin de bien […]

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Les 3 mots-clés du leadership: vision – inspiration – engagement

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Selon Ronald Heifetz, auteur de Leadership Without Easy Answers, « Les nouveaux leaders devront être capables d’attirer l’attention vers le changement sans en attirer trop vers eux-mêmes ». Autrement dit, le leader d’aujourd’hui n’a pas le choix d’initier et de conduire des changements, mais il doit le faire avec doigté et en douceur. Pour réussir, […]

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Le paradoxe du leadership

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

On attend des leaders qu’ils soient cohérents dans leur prise de décision, qu’ils gardent toujours le cap sur leurs objectifs et que la culture organisationnelle soit alignée avec les buts qu’ils poursuivent. Le problème est qu’ils font constamment face à de multiples demandes provenant aussi bien des employés, des clients, des fournisseurs, des concurrents ou […]

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EN AFFAIRES, FAUT-IL TRICHER POUR GAGNER?

Leadership inspirant | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Je crois qu’il est de circonstance de parler d’intégrité par les temps qui courent. On prêche depuis longtemps que pour espérer demeurer en affaires, il faut garder constamment une longueur d’avance sur ses concurrents. Mais à quel prix faut-il conserver cette avance? Faut-il prendre des stéroïdes pour gagner une course olympique? Faut-il plagier pour obtenir […]

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