Voici les articles catégorisés sous: Entreprise stratégique

LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE, UN REMÈDE À L’INSÉCURITÉ

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Mon confrère mentor chez SAGE Alain Vaillancourt a récemment proposé dans un excellent article de «mettre la swicth à fun» afin de « s’assurer que vos employés aient du plaisir au travail, et vivent et transmettent leur joie de vivre en cultivant une attitude positive ». Après avoir lu ça, je me suis mis à penser à […]

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« Ne m’apportez pas des problèmes, apportez-moi des solutions » Un mythe du management à combattre

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Selon Frances Frei, professeur de management au Harvard Business School, le fait de dire: « Ne m’apportez pas des problèmes, apportez-moi des solutions » est une des choses les plus contreproductives qu’un manager peut dire. Oui, il faut encourager les employés à régler des problèmes, mais pas avec ce message. Pourquoi? Parce que les gens […]

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LES EMPLOYÉS VEULENT SAVOIR CE QU’ON ATTEND D’EUX

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Dans un autre texte, nous avons démontré pourquoi il fallait impliquer vos ressources humaines dans votre stratégie d’affaires. Le facteur humain constitue la clé maîtresse pour réussir les changements que devront opérer les organisations dans le futur afin de faire face efficacement à l’évolution ultrarapide de l’environnement. Comme dans n’importe lequel autre domaine de la […]

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LE CONCEPT DU HÉRISSON

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Selon une vieille parabole grecque appelée Le renard et le hérisson, le renard est une créature astucieuse qui est capable d’imaginer des stratégies complexes pour attaquer constamment le hérisson. Il tourne autour du terrier et attend le meilleur moment pour bondir sur sa proie. Quant à lui, le hérisson ne connaît qu’une seule chose mais […]

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ATTENTION AUX PARADIGMES. En management, le statu quo n’est pas une option

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

On pourrait résumer le sens du mot paradigme en l’associant à une manière de penser, reconnue et acceptée par la majorité, et qui constitue une sorte de modèle. Certains diront que ce sont des préjugés hérités et profondément ancrés. Mais pourquoi parler de paradigmes aujourd’hui ? Parce qu’en matière de management d’entreprises et d’organisations diverses, […]

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L’organisation doit être au service de l’entreprise, et non l’inverse

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Bon nombre de gestionnaires éprouvent de la difficulté à gérer ce que l’on pourrait appeler des besoins contradictoires à l’intérieur de l’organisation. Ce sont des forces qui s’opposent et qui finissent par confronter les entreprises. Et personne n’y échappe. D’un côté, il y a le besoin d’innover, de découvrir, de se dépasser. L’entreprise est condamnée […]

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Votre fantasme d’affaires ne doit pas demeurer secret

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Nous avons déjà dit que la communication constituait la première stratégie à mettre de l’avant  pour favoriser l’implication des employés dans la stratégie d’affaires de l’entreprise. Savez-vous quel devrait être le premier élément de cette communication? La vision. Peu de dirigeants partagent vraiment leur vision de l’organisation qu’ils pilotent. Je dis souvent à la blague […]

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10 clés du management stratégique

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

L’expression management stratégique apparaît comme un concept abstrait pour bien des gens, y compris pour plusieurs oeuvrant dans le milieu des affaires. Même quand vous êtes consultant en management stratégique, il n’est pas facile d’expliquer clairement, et en quelques mots, à vos interlocuteurs ce qu’est votre profession. Si vous demandez à des gestionnaires ce que […]

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