Voici les articles catégorisés sous: Entreprise stratégique

COMMENT RENDRE VOTRE ORGANISATION PLUS AGILE

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Dans l’antiquité, un certain Publilius Syrus a dit: N’importe qui peut tenir la barre quand la mer est calme. Mais dans le monde d’aujourd’hui, la mer est rarement calme. On peut même dire que les tempêtes sont fréquentes, sinon constantes. Ce qui signifie que n’importe qui ne peut pas tenir la barre du navire. Dans […]

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Comment changer avec un minimum d’efforts… et un maximum de résultats

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Doit-on croire au dicton changer ou périr? Peut-être. Mais comment se fait-il que certaines entreprises ont changé  et …ont péri ? La question n’est pas nécessairement de savoir si on doit changer, mais plutôt de se questionner sur la manière d’opérer des changements dans l’organisation.   La prudence s’impose car le changement créé naturellement de […]

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En management: Une pilule, une p’tite granule pour chaque problème: ERREUR!

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

La plupart des dirigeants dynamiques sont pressés de passer à l’action. Aussitôt qu’ils constatent un problème, ils se mettent en MODE SOLUTION. Dans le milieu du management. l’expression «se mettre en mode solution» est très IN. Pourtant, établir un diagnostic fiable et arriver à des conclusions qui orienteront vos stratégies à court, moyen et long […]

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5 STRATÉGIES POUR AJOUTER DE LA VALEUR À VOTRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Tout le monde s’entend pour dire que les ressources humaines constituent la clé du succès d’une organisation. Alors, si nous faisons consensus là-dessus, pourquoi les dirigeants ont-ils tant de difficulté à rendre la gestion des ressources humaines (GRH)  efficace? Pour ajouter de la valeur à la GRH, il faut la rendre plus STRATÉGIQUE. Voici cinq […]

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LES FACTEURS HUMAINS: UN ICEBERG QU’ON PEUT APPRIVOISER

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Les pronostics associés aux facteurs intangibles Les ratios, les statistiques, les données diverses permettent aux dirigeants de faire des constats sur les situations que vit l’entreprise et à partir de ces constats, ils sont en mesure de faire des pronostics.  C’est ce qu’on fait avec les ratios en finance, les statistiques en production, les différentes […]

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MON DREAM TEAM

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Nous voudrions tous faire partie d’une équipe de gestion qui, en plus d’être performante, nous permettrait de donner le meilleur de nous-mêmes et d’apporter un contribution significative au succès de l’entreprise. On pourrait dire «nous on l’a l’ÉQUIPE». Voici cinq (5) caractéristiques à rassembler pour former votre équipe d’étoiles dans votre organisation. COMPLÉMENTAIRE L’équipe COMPLÉMENTAIRE […]

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Et si les profits passaient par le facteurs qu’on contrôle le moins…

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Les dirigeants ont besoin de contrôler Les dirigeants d’entreprise souhaitent depuis toujours exercer un contrôle sur le maximum d’éléments de leur environnement interne et externe. Les principaux éléments externes qu’on voudrait contrôler sont justement difficilement contrôlables. Il s’agit des marchés, des clients, des concurrents, de l’économie, des lois, etc. On agit ou pro-agit sur ces […]

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PERMETTEZ AUX EMPLOYÉS DE SE VISUALISER DANS L’AVENIR

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Toutes les entreprises doivent évoluer vers de meilleurs produits ou services, vers une meilleure compétitivité, vers des technologies à la fine pointe. Mais qui dit évolution dit obligatoirement changement. Un changement un tant soit peu important dans votre organisation signifie que plusieurs employés vont voir leurs responsabilités modifiées. Les compétences dont ils vont avoir besoin […]

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LES 5F DU MANAGEMENT SIMPLE ET EFFICACE

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Un aide-mémoire en 5F de John Saunders de la firme ontarienne Binney & Smith, afin d’affronter les changements de plus en plus fréquents et de plus en plus rapides dans les entreprises. Focus Le viseur est orienté non seulement sur la satisfaction, mais sur l’enchantement du client. Fast Les entreprises gagnantes seront celles qui auront […]

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Être en mode solution, est-ce si « in » qu’on le dit?

Entreprise stratégique | 0 commentaires | par Gérard Ruelland

Selon un sondage effectué auprès de dirigeants représentant 91 entreprises des secteurs privé et public dans 17 pays (Thomas Wedell-Wedellsborg, HBR, janvier-février 2017), 85% sont d’accord pour dire que leur organisation a de la difficulté avec les problèmes de diagnostic et que les coûts de cette faiblesse sont élevés. Toujours selon l’enquête, les dirigeants, pressés […]

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